Le Comité National Olympique et Sportif Français (CNOSF) s’est engagé à identifier, valoriser et accompagner un grand nombre de femmes afin de leur permettre d’accéder à des postes à responsabilité au sein du mouvement sportif.
Dans ce cadre, le CNOSF a lancé le programme « Club des 300 femmes dirigeantes », soutenu par le fonds de dotation Impact 2024. Ce programme propose des sessions d’accompagnement en e-learning et en distanciel, des temps de rassemblement et de mise en réseau, ainsi qu’une animation favorisant la convivialité, indispensable à la réussite de la démarche.
Ce dispositif propose un accompagnement complet :
Aujourd’hui, cette ambition se déploie concrètement à l’échelle territoriale.
Le CROS Région Sud, aux côtés des CDOS des Alpes-de-Haute-Provence, des Alpes-Maritimes, des Bouches-du-Rhône, des Hautes-Alpes, du Var et du Vaucluse, met en œuvre le programme Club des 300 femmes dirigeantes afin de renforcer la place des femmes dans la gouvernance du sport.
Ce parcours régional offre :
L’objectif est d’accompagner 40 dirigeantes / an (2 promotions) issues du mouvement sportif régional dans leur parcours vers la gouvernance et contribuer, ensemble, à
faire évoluer le sport vers plus d’égalité et d’ouverture
Le programme de formation du Club des 300 s’étend sur 8 mois et repose sur une approche hybride combinant e-learning, classes virtuelles et temps en présentiel. Il vise à accompagner progressivement les participantes dans le développement de leurs compétences, tout en favorisant les échanges entre pairs et la mise en réseau. Le parcours est structuré autour de modules accessibles en ligne, complétés par des temps collectifs permettant d’approfondir les apprentissages et de partager les expériences.
La plateforme de formation du CNOSF constitue le cœur du parcours pédagogique. Accessible en ligne, elle permet aux participantes de suivre les modules à leur rythme, d’accéder aux ressources pédagogiques, aux replays des classes virtuelles et à des contenus complémentaires. Les modules y sont ouverts progressivement, en cohérence avec le calendrier de formation, afin de structurer l’apprentissage dans la durée.
Au-delà des contenus, la plateforme propose un espace communautaire dédié à la promotion, favorisant les échanges entre participantes, le partage de bonnes pratiques et la circulation d’informations. Elle joue ainsi un rôle central dans l’animation du collectif, en complément des temps synchrones, et contribue à renforcer la dynamique de réseau et d’entraide au sein du programme.
Le programme est rythmé par plusieurs temps forts structurants, notamment une journée de lancement favorisant la cohésion de groupe et l’engagement dans le parcours, ainsi qu’une journée de clôture valorisant les acquis et le chemin parcouru. Entre ces deux temps, les classes virtuelles et les ateliers de co-développement constituent des moments clés d’échange, de co-construction et d’intelligence collective, renforçant la dynamique de réseau entre les participantes.
En 2025, le CROS a mené une enquête permettant de dresser un état des lieux régional précis, d’identifier les freins à la participation féminine et de proposer des pistes d’action concrètes pour renforcer la représentation des femmes dans les instances dirigeantes.
