– Auto diagnostiquer son style de management et détecter ses forces et ses pistes de progrès.
– Comprendre le rôle du manager dans l’expression des potentiels d une équipe
– Savoir ce qu’il faut faire et ce qu’il faut éviter de faire dans les situations majeures du management, discernement.
– Savoir optimiser l’efficacité de chacun des individus de son équipe, les leviers d’action du management ?
– Comment manager une équipe à partir des enjeux et des objectifs ?
– Comment travailler en équipe (Co-working), dans le respect de la diversité et du vivre ensemble ?
– Comment manager avec équité et efficience.
– Définir les constituants de la motivation et de l’appétence
– Comment faire un reproche ? et gérer un conflit
– Prendre des décisions, savoir déléguer des missions, responsabiliser et évaluer
– Acquérir des outils concrets et fiables pour cerner l’autonomie des collaborateurs et ajuster son management aux situations et aux acteurs
– Les nouvelles formes de management Innovant
– Développer son leadership, asseoir sa crédibilité, développer son assertivité.
– Comment piloter une équipe projet et animer un groupe de travail

Animée par Philippe CHAGOT
Responsable de « Concepts et Faits » Organisme de Formation